Van overtoerisme naar ondertoerisme?
Hoe ingrijpend het virus en de ingestelde maatregelen de toerismesector ook mogen raken, deze periode is ook een kans om fundamenteel anders en meer strategisch na te gaan denken over hoe we toerisme met elkaar willen organiseren. Ik ben van mening dat niet alleen de focus moet liggen op overtoerisme zoals in de afgelopen jaren, maar ook de andere kant moet worden belicht, namelijk dat van ondertoerisme.
Wat is ondertoerisme?
Ondertoerisme is geen nieuwe term. In de praktijk wordt deze vaak toegepast als marketingterm om de aandacht te vestigen op onontdekte pareltjes die nog niet zijn ‘verpest door het massatoerisme’. Maar het is ook goed om na te denken over de managementaspecten van ondertoerisme. Hoe ga je om met gebieden waar toerisme een kleine rol speelt of waar de toestroom van toeristen is weggevallen?
Veerkracht bouwen tijdens corona
Het coronavirus laat zien dat het opdrogen van grote aantallen toeristen een gigantische impact heeft op bedrijven met verliezen, faillissementen en ontslagen tot gevolg. Hoe moet worden omgegaan met veranderende omstandigheden? In de wetenschap hebben we het hier vaak over resilience, oftewel de veerkracht van een bedrijf, sector of gebied wanneer ze te maken krijgen met snelle of langzame veranderingen. Té gefocust zijn op één doelgroep of bedrijfstak maakt kwetsbaar, met alle gevolgen van dien.
Bewuste toeristische bestemmingen
Om te komen tot een meer gebalanceerde ontwikkeling, zijn we bij CELTH druk met het vormgeven van de ‘Agenda Bewuste Bestemmingen’, waarin een aantal zaken relevant blijven: een gedeelde visie, monitoring, verduurzaming van de sector, professionalisering door scholing. Zo spelen er vele vraagstukken in onze toeristische sector waar wij, ondernemers, overheden, onderwijsinstellingen en onderzoekers, de komende jaren in gezamenlijkheid aan moeten werken. Vanuit CELTH pakken wij graag onze rol als kennispartner in dit proces.
Lees het hele artikel van onze programmamanager Jasper Heslinga op de website van NRIT Media.